Mon projet
Ma reprise de HEP INDUSTRIE s'est faite en 7 mois entre la détection de la cible et l’entrée en tant que dirigeant dans l’entreprise. Rencontre avec le cédant le 7 janvier 2016, intégration début août 2016. L'objectif initial était de pérenniser l'entreprise avec une croissance de CA basée sur l’inflation annuelle. Après 3 ans, nous avons doublé le CA, les effectifs et le résultat prévisionnel. Pour cela, nous avons triplé les investissements prévus et la formation. Et au-delà, nous avons basculé d'une logique artisanale à une production industrielle.
Motif de fierté : avoir pu conserver la culture d’entreprise et ses valeurs et 95% des salariés d’origine
Mon expérience professionnelle
Ingénieur Arts et métiers
20 ans dans le groupe Cegelec/Vinci de chargé d'affaires à chef d’entreprise dans les métiers de l’industrie : travaux neufs maintenance.
Métiers mécanique, chaudronnerie, électricité, instrumentation, projets photovoltaïques.
Mon parcours de repreneur
La phase de négociation avec le cédant jusqu'à l'accord sur le prix final a duré 5 mois. La principale difficulté a donc été de rencontrer les financeurs et potentiels associés, de passer les comités d'engagement et de faire verser les fonds en 2 mois (juin/juillet).
Pour cela, je me suis fait accompagner par un conseiller financier. J'avais anticipé 2 points :
La constitution de mon équipe d'experts-comptables/avocats Les visites médicales pour les assurances
Mes premières actions
Le principal changement au début a été de ne rien changer. Enfin, pas directement. Changement de posture de dirigeant. Tout passant par l'ancien dirigeant, j'ai demandé à chaque manager d'être responsable sur l'activité et ses équipes.
Embauche de ressources au bureau d'études et à la maintenance.
Refonte complète des investissements au bout de 6 mois
Cible identifiée en amont : les clients Telecom
Cette veille sur les potentialités du marché Telecom nous a permis d'ètre très agiles pour réaliser notre croissance du deuxième trimestre 2017, passage de 17 à 30 personnes en 6 mois.
Refonte du logo, pour garder les valeurs ainsi que l'histoire et marquer d'un nouveau dynamisme l'entreprise.
Mon accompagnement et mes relations avec le cédant
Dès le premier jour de notre rencontre, il y a eu une transparence complète entre le cédant et moi.
Le premier jour de mon arrivée, le cédant s'étant installé à une table et a laissé son bureau, je me suis plongé avec lui dans les clients et les devis pour bien comprendre la mécanique de l’entreprise.
Comme convenu, il est resté 6 mois en posture d'accompagnant
La responsabilité sociétale
Première étape réalisée :
Mise en conformité de l'entreprise sur l ' aspect Environnement et Sécurité interne: Cabine de peinture
• Contrat collecte de déchets
• Prévoyance pour l’ensemble du personnel
• Réduction consommation électrique : éclairage LED Deuxième étape
• Réduction de l'impact environnemental et développement de l'inclusion
• Signature du PAQTE en faveur des quartiers prioritaires de la ville
• Bilan Carbone
• Sous-traitance de travaux vers des ateliers spécialisés (ESAT ) ou entreprises adaptées
• Proiet photovoltaïque
Mes ambitions
Développer une nouvelle offre autour de produits innovants afin de diversifier le chiffre d'affaires.
Aller à la conquête de l'export : UE, Afrique
Réflexion sur la forme de notre recrutement des équipes et la capacité de les garder au sein de l’entreprise,
Participation à la démarche Territoire Zéro Chômage Longue durée engagée par le territoire,
- Robotisation du montage manuel de palette (prévention des risques et hausse de la productivité)
- Sur les 3 prochaines années, augmentation des compétences de l’ensemble des effectifs par la mise en place d’un plan deformation,
- En 2024, déménagement de l’ensemble de l’entreprise et invention de l’atelier de production de palette de 2030,
